班组安全文化是企业文化的一个组成部分，是班组管理组织在组织班组生产作业过程中以及班组成员在班组生产过程中，为维护自己免受意外伤亡或职业伤害困扰而创造的各类物质的以及意识形态领域成果的总和。所以，班组安全文化建设是一项安全系统工程。
如果说企业是安全生产系统的机体，那么班组就是这一机体的细胞，而班组员工则是企业安全生产的主体。班组安全文化建设的最终目的就是实现安全生产，保护员工生命安全。
浅谈怎样搞好班组安全建设
导语：加强观念文化建设，是提升职工安全思想意识的前提。观念文化是安全文化的核心，是文化之魂，加强观念文化建设就是要理念树魂，即把安全理念之魂深植于职工的脑中、心中，增强职工的安全意识，指导职工自觉从事安全行动。
如何提升安全管理文化一：一、制定规划，建立机制。
企业有了自己的规划和打算，才能向着目标前进，搞安全文化建设，《企业安全文化建设规划》必不可少，有了规划，才能循序渐进分阶段的完成目标和任务。怎样建立一套有利于开展安全文化建设的机制，第一要建立领导机制，成立安全文化建设领导小组，明确分管领导、主管部门和协管部门，落实领导和部门在企业安全文化建设中的具体责任。第二要建立运行机制，制定目标，使安全文化建设成为党、政、工、团、技、家齐抓共管抓安全工作的平台，能在这个平台找到自己的位置，同时建立工作制度，定期进行督促检查。第三要建立保障机制，保证人力物力财力的投入，保障安全文化建设的经费。第四要建立评价机制，制定考核办法，纳入安全工作的年度评比表彰中。
二、营造氛围，人人参与。
安全文化建设是企业文化建设的新内容，职工对新鲜事物比较陌生也容易接受，要想方设法通过报纸，网络、橱窗、会议、广播、板报等各种媒体做好职工安全思想教育。对职工进行强烈的听觉、视觉冲力，使?安全第一、预防为主?的方针深入到每一位职工心中，让安全文化建设能得到广大职工的基本认同，达到一致的思想共识。各单位可在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方，建立醒目的安全文化标识，标语、字画、灯箱等形成强烈的氛围，让职工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，让安全文化得到广大职工的认同，从而达到人人参与的目的。
三、加强工作，势在必行。
安全文化的基础工作，包括提炼安全文化理念，建立安全视觉系统，制定安全行为规范，培训安全骨干等，重煤集团对管理者的安全理念是?安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定?，对职工的安全理念是?安全生产、人人有责、善待生命、珍视安全?。每个企业都应从自身出发，把具有本单位特色的?本土文化?提炼出来作为本企业的安全理念，更容易使职工接受。建立视觉系统，要根据实际情况，建立显眼的、以安全文化为主要内容的标识、标语或安全文化雕塑墙，让职工视觉受到强烈冲击，留下难忘的安全文化印象。制定安全行为规范，要从队、班组入手，由直接指挥生产工作的基层管理者来制定，根据职工具体岗位安全操作的需要，制定简明易懂、便于操作的规程，使每个职工都能熟练遵守安全行为规范，严格按照标准进行操作。培训好安全文化建设骨干，要选定一批能够熟练掌握企业文化建设的一般知识，能够熟练掌握安全文化的基本理念，能够熟练运用安全文化建设的制度规范的人员进行培训，使安全文化建设扎扎实实地进行下去。
如何提升安全管理文化二：加强行为文化建设，是提高职工安全技术素质的关键。
安全行为文化是规范安全生产中个体行为的文化。职工的安全意识、安全素质和安全技能的提高，最终表现在安全行为上，完全依靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善教育培训机制，采取灵活多样的教育形式，才能规范职工的安全行为，达到预期效果。一方面要加强职工安全技能培训，规范安全行为，狠抓职工安全操作技能的训练，杜绝职工的习惯性违章。积极开展岗位安全操作技术练兵、突发事故处置演练等内容丰富、形式多样的安全技能训练，切实提高职工的安全操作技能和自我保护能力。另一方面要抓职工的行为养成。提高职工的自控能力，就是要从日常行为抓起。用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使每一名职工都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变?要我安全?为?我要安全?，使职工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为一种行为习惯。
加强制度文化建设，是健全安全管理机制的基石。
加强制度文化建设就是要建立健全规章制度，使安全管理做到?有法可依?，同时创造必要的机制和环境，提高规章制度的`执行力。一是要继续深入完善安全管理?四大体系?，即安全管理网络体系、安全管理制度体系、安全管理预防控制体系和安全管理保障体系;二是要认真实施?四项制度?，即安全生产责任制度、事故隐患排查整改制度、安全生产风险评估制度和安全生产专项基金管理制度;三是要将?一法二图三卡?安全管理办法和本质安全型单位创建纳入安全制度文化建设当中，进一步拓展和创新安全制度文化建设内容。通过制度的约束，督促职工在遵守各项安全制度措施和自身岗位安全要求上形成习惯，不断提高安全制度文化的执行力。
加强环境文化建设，是创造单位良好安全环境的保障。
良好的安全环境是安全文化建设成果的具体表现。加强安全环境文化建设，有利于进一步扩大安全文化凝聚力。一是要创造性地运用?一法二图三卡?安全管理办法，提醒职工对航道生产作业现场的敏感性，时时防范危险，事事警示安全，及时提醒和纠正周边人员的不安全行为，同时，被提醒职工自觉接受提醒，形成相互提醒的安全环境。二是充分利用航道报、网络、宣传横幅、标语等，大力宣传党和国家有关安全生产的政策、方针、法律法规;大力宣传安全生产中的先进典型和好的做法;发挥舆论监督作用，揭露、批评疏于管理、监督不力并导致事故的落后典型;组织开展安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。三是日常监管中，要坚持依法管理与规范引导、行政处罚与宣传教育两个结合，让安全规范制度深入人心，从而在全行业形成浓厚的安全文化氛围，有效提升整体安全文化水平。
安全文化建设工作是一个长期的任务，其实质就是随着航道建设的发展不断提高职工的工作价值、生活价值、生命价值。把安全文化建设纳入航道生产建设总体规划，使安全生产与安全文化相融共生，协调发展，整体推进。把安全文化建设贯穿于安全生产的各个方面、每个环节，促进职工养成良好的安全习惯，提高职工安全意识和安全素质，唱响?安全发展?主旋律，实现长江宜昌航道局辖区航道畅通，生产安全，单位平安。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。
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我是巅峰号的签约作者“翠云”！
希望本篇文章《班组安全文化的概念》能对你有所帮助！
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