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【央视新闻客户端】
文化知识分享： 影响。
3.反语：用含蓄的话暗示或劝告(讽刺齐王)
4.切割：成就与吹嘘；讨伐，进攻；声讨(批评)；优点；
5.给予：充足的，丰富的。
6.(n )，耿：耿直。
7.顾：参观。
8.通过：通过；错误；参观；责备。
9.固：本来；坚持；结实。
10.干：盾；冒犯；冲；干预；找到。
11.鞠躬：当面；身体。
12.嘿嘿(嘿)；羞耻(羞辱)
13.卖：买和卖。
H
1.危害：嫉妒。
2.或者：有人；也许或者。
3.瓦解：举报，举报，曝光。
4.解体：人质，抵押。
5.是的：不谋而合。
6.胡先生：什么，为什么不呢？
7.和：应该和。
8.恨：后悔和不满(古人用“怨”
”表怨恨，恨不表，只有怨恨连用时才有仇恨义）。
9怙：依仗、凭借。
10. 怀：安抚（怀敌附远）；（人心）归向（黎民怀之）；想念，怀念（思乡怀远）；关心（少者怀之）。
J
1.籍：登记（籍府库）；名册，户口册；通“藉”，凭借（然往往籍是以谋私利）。
2.简：挑选（简贤选能）。
3.将：请；将要；率领，带领。
4.矫：假托，假传。
5.馑：连蔬菜和野菜都吃不上。连用时“饥”和“馑”无区别。
6.讦：攻击或揭发别人的短处。
7.觐：原指诸侯秋天朝见天子，泛指朝见帝王。
8.蹶：受挫折（一蹶不振），必蹶上将军（使受挫折）；倒下，跌倒；竭尽，枯竭（天下财产何得不蹶。）
9.间：离间；隔阂，疏远；间或，断断续续地（时时而间进）；秘密地，悄悄地（屏（屏退）人间语）；从小路（道芷阳间行）。
10.疾：厌恶，憎恨（嫉/疾恶如仇）；妒忌（庞涓恐其贤于己），疾之；病；痛苦，疾苦；缺点，毛病（寡人有疾，寡人好货）。
11.矜：怜悯，同情（矜恤孤羸）；注重，慎重（人矜节行）；庄重（矜持（竭力保持庄重）；骄傲；夸耀（自矜功伐）。
12.贾：买；做买卖的人；价格。
13.假：借（久假不归；假舆马者）；借助（善假于物也）；代理（假吏）；如果。
14.鉴：镜子；引以为鉴。
15.稽：考证、考核；稽首(礼节)。
16.诘：责问，诘难。
17.靖：安定。
18.就：接近。
19.竟：完毕、终了；从头到尾。
20.绝：断绝；非常；超越；横渡。
K
3.利益因素。管理创新必然要打破原有的利益格局，进行利益的调整和再分配，这种调整和再分配可能会使某些人失去既得利益，因此，在创新的过程中有可能受到利益损失方的阻碍，影响管理创新的开展。
4.心理因素。在现实生活中，商业银行的每个员工对新事物、新观点接受的程度是不同的。管理创新一般会带有一定的风险性，对风险认识的不客观，使心理承受能力较低的员工不乐于接受创新，甚至抵制创新。
5.文化因素。文化的影响来自商业银行企业文化和社会文化两方面。就企业文化而言，原有的、传统的企业理念、制度、传统和习惯等都影响着管理创新的开展。就社会文化而言，传统的社会伦理、道德、风俗、习惯、传统等都将直接作用于管理创新的全过程，有可能阻碍管理创新的实施。
三、商业银行进行管理创新的总体思路
商业银行进行管理创新的目的不是为创新而创新，而是要通过管理创新建立起更加主动承担以客户为中心、让客户满意的服务型企业，建立起效率高、效益好和内控严密的经营型企业。
(一)管理创新是为了实现以人为本与科学管理的辩证统一。科学管理是以人为本的基础和前提，离开了科学管理就无从谈起以人为本，也就根本做不到以人为本，同时科学管理又是为了更好地以人为本，更加重视人的发展。以人为本是为了增强员工的主动性和创造性，促进员工与商业银行的全面和谐发展，实现以人为本和科学管理的有机统一，努力塑造全体员工认可的共同理想、信念、愿景和价值观，创造和谐的人际关系和工作环境，努力营造理解人、关心人、服务人、尊重人和成就人的团队精神和优秀人文环境。
(二)通过管理创新建立科学合理的激励约束机制。在商业银行进行管理的过程中，激励约束机制是重要的组成部分，有效的激励制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件，合理的约束机制是商业银行科学管理、健康运行的保障。在激励方面，要实行全员全面绩效管理制度，使薪酬福利分配向优秀员工和关键岗位倾斜，加大岗位、贡献、绩效在工资分配中的比重。在约束方面，要建立以定量考核为主的员工绩效评价系统，建立覆盖每一位员工的工作目标体系，明确相应岗位的主要业绩量化指标、工作职责与权利义务，制定规范合理、科学灵活的适合不同层次、不同性质工作岗位的员工考核指标体系。
浅谈我国商业银行中间业务的创新发展:浅谈我国商业银行中间业务
摘 要我国商业银行的稳定发展，是保障我国社会经济稳定和
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我是巅峰号的签约作者“柯宝”！
希望本篇文章《教程开挂辅助“微乐吉林麻将怎么赢”其实确实有挂》能对你有所帮助！
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